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「他の施設も やっている良いとりくみだからこうしよう」「こうしたらもっと良いんのでは？」と安易に方策から開始してしまうことがおおかった。その為、その方策によるアウトカムが明確にださずに、新しいことは開始したが、それがどのように患者・家族・組織の良い影響を与えたのか評価できなかった ということがよくわかった。
一人で考えるのではなく、皆でディスカッションして検討していく ・ただ皆に協力を仰ぐのではなく、自分でしっかり語れるように準備して動き出す ・マクロの視点の重要性 ・世界、日本、県、市町村レベルでの違いは？明らかになっていることは？など政策や統計を調べることが活動の必要性を裏づけ、説得力が増す
自分の中で腑に落ちていなかったNPの本来の役割と、他ではなく”NPが”必要である理由が理解できたことが大きいです。次に、NPとして、自身が介入すべき患者層を明確に出来たことと、健康課題に対してNPの役割を最大活用したケアモデルを考えることができたことも大きいです。
これまでの自分の課題「数値で伝わるアウトカム」を出せなかった理由がわかった。原因を徹底的に探る、ということがわかり、実際の日頃の問題点と照らし合わせたことで現場でそのまま使えるものになりそう。
これまでAPNの使命についてロジカルな考え方を学んだことが無かったので、思考過程について深く学べたと思 いました。このワークショップがきっかけで、地域の健康課題抽についてぼんやりしていたものがクリアにすることができた。 普段、自身から他者へ助けを求めるのが苦手だが、課題を与えられた事で関係各所に声をかけ連携体制を構築するきっかけとなりました。
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